一、工程主要措施

1、  本公司为确保在预定日期内完成本项目的工程建设，制定施工计划，落实管理措施，加强现场质量控制，合理安排施工程序及作业进度。

2、  本公司对设备制作、外购件采购、现场客观存在装调试指导等三大体系制定质量保证措施，确保工程质量达到优良。

二、施工进度计划

施工组织步骤

1、            工程开工日前的准备工作；

2、            施工管理人员到岗；

3、            现场施工人员后勤工作的准备；

4、            施工人员配备并设置兼职质检员和安全员；

5、            结构件材料和外购件按工程进度计划采购或落实；

6、            制定施工计划，按污水处理设备不同结构和工程分别施工小组，按进度计划实施。

7、           根据设计要求整体设备在公司内制作完毕，最终运至现场吊装。

三、施工进度网络表

车间制作

运 输

现场吊装

现场安装

电器安装

单机调试

试运转

初验收

工艺调试

总 验 收

交付使用

 

 

 

 

 

 

 

 

四、劳动力配备计划

序  号	工  种	人  数（人）	备  注
1	电工	1
2	管道工	2
3	电焊工	4
4	调试工	2
5	辅助工	3

以上为施工高峰时的现场施工人员。

施工准备

技术准备

熟悉设计图纸，了解相应的国家规程和规范要求，结合现场实际情况，根据施工工期要求，编制各专业的施工方案、作业指导书和质量计划和环境管理方案。

现场准备

施工用电：根据建设单位提供接电处，敷设施工用电缆，采用三相四线制

施工道路：根据现场情况，铺设临时道路。

办理开工报告和进场等相关手续。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

五、施 工 方 案

 

施工准备

材料采购

设备制作

进   场

设备布局

设备定位

分项施工

扫尾工作

全线调试

竣工验收

 

 

 

 

 

 

 

设备安装

设备自调

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

六、工程施工进度计划

本工程施工进度计划是根据业主要求，技术规范及施工图纸为依据编制，结合我公司的机械设备能力、技术、管理水平及劳动等情况确定的

施工进度计划见下表：

	设备 制造	工期60天
	设备 安装	施工准备（1天）  设备安装（5天）  管道水泵阀门安装（10天） 电器安装（5天）  单体联动（2天）  调试（2天）

七、施工管理和技术管理措施

1、            技术主管职责

1.1全面负责施工组织设计的编制工作。

1.2认真学习、贯彻各项技术的规范、质量管理制度。

1.3健全工地质量保证体系，狠抓质量工作。

1.4加强各方面的测量工作。

1.5认真熟悉工程图纸，参加图纸会审、技术交底，对施工质量负责。

1.6认真做好施工记录，加强原始资料的管理。工程竣工后需负责整理、汇编工作资料，并编写施工技术总结。

2、            质量主管职责

2.1认真学习，严格执行ISO9001质量体系有关技术规范、质量标准和规章制度。

2.2熟悉施工图纸，参加图纸会审、技术交底，对施工过程中发生的质量问题应立即向上级主管报告并做好记录。

2.3发生质量事故，不得隐瞒，认真填写质量事故表。

2.4督促施工班做好自检、互检工作。

2.5认真负责搞好工程技术质量原始资料的收集、汇编、保管工作。工程竣工后，参加工程竣工资料的整理工作，并负责撰写工程质量管质量管理小结、总结。

3、            施工准备控制

3.1制定施工网络计划和用工计划表

3.2制定质量计划和质量控制计划。

3.3开工前，工厂有关部门与项目部制定施工组织方案及工程质量管理网络图，然后交由甲方审核，双方商定后，严格按内容实施。

3.4工程开工前，设计方会同项目总指挥部对工程技术部、材料用购部、后勤管理部、安全纪委部及所有施工人员进行工程质量和质量管理工作交底，并作好记录。

3.5技术主管和质量主管严格履行岗位职责，切实加强质量管理的工作，严把工程质量关。

3.6技术主管应组织各专业施工人员做好开工前的图纸会审、技术质量交底等工作，前做好记录。

3.7公司总指挥部和质检部、技术部应健全工程质量和质量管理的检查、考核、评定台帐。

八、质量计划

1、目的：为了确保工程的质量，严格按照各技术规范实施，让业主满意，对社会负责。

2、引用标准：GB/T19001  -2000质量体系，生产、安装和服务，质量保证模式。主要产品按Q/320222ACS001—009标准实

3、工质量控制措施

3.1质量目标的制定及论证。

3.2施工组织设计由技术质检部会同工地主任进行论证，科学地确定质量管理目标。

3.3目标的分解及方案

3.4以质量指标为依据，按项目施工的管理层次进行分解开展，落实到有关责任人成为施工过程中的质量职责。质量职责包括质量责任与质量权限。质量职责是建立质量管理网络、质量责任制的一部，而质量责任制是质量目标、计划得以落实的保证。

3.5施工过程中的质量控制责任考核。

3.6施工质量实行三级控制，层层把关。即：施工班组操作人员填写自检卡，班组长签认；施工员填写质量检查表，质量员签认；质量员填写出分项工程质量评定表，技术主管签认。

4、计量器具控制措施

4.1按施工组织设计中的实际工程量的需要及安装的技术质量要求，配备好工程的计量器具。

4.2用于施工中计量检测器具其等级符合技术要求。

5、人员控制

对施工的各专业人员进行从业审查，凡从事特种工作的操作人员须持证上岗。

6、物资控制。

对进入现场的原材料、半成品、零门路件等物资质量的控制，要求由责任部门和责任者对物资的质量控制进行监督检查，认真做好检查记录，建立物资控制台帐。

7、工序控制

7.1对关键部位和薄弱环节设置控制点，并实施具体的控制措施和办法。

7.2施工过程中严格“三检”制度，开展QC小组活动，做到“谁施工，谁负责”，上道工序不合格不得转入下道工序。

1、            质量检验不合格产品控制

严格按照质量检验规章制定，实施岗位责任制对不合格产品坚决返工，奖优罚劣。

2、            检验和试验控制

9.1对工程中的半成品、零部件等必须检验合格后方能组装。

9.2施工质量严格按合同规定的质量检验评定标准进行施工、检查、评定。

3、            加强内部的技术管理

10.1图纸会审。开工前，由技术部门组织技术员对该工程技术协议和施工图进行会审，解决施工图纸上存在的问题。提出详细施工计划、材料计划、施工方案，并做好图纸会审记录。

10.2技术交底。开工前，对有关技术人员进行施工工艺规范、技术质量要求进行书面的详细交底。

10.3质量自检和互检。各施工组完成各项目工程量，要求施工人员自检，自检完成后，工地指挥应及时组织进行质量抽检工作，并马上将抽验结果通知施工组，对不符合质量要求的部分，责令限期解决。

竣工交验

工程竣工后应将有关的施工技术资料整理后移交建设单位，做到字迹清楚、齐全准确、整洁清晰，工程竣工图须清楚完整、图而整洁：凡工程有更改的，按设计更改通知单修改内容做好图纸修改工作，并加盖“竣工图”章印。

 

九、安全主要职责

1、照甲方有关安全工作的要求，工地指挥负责对施工人员进行安全交底，对照安全措施落实和督促每周安全活动，并做好安全记录。

2、在大件吊装前，要做好安全交底工作，施工组负责人落实检查各项安全措施，确保吊装安全。

3、工地的防火、防窃工作，由工地负责人组织干部和工人进行防火、防窃安全教育，每月进行一次消防器材检查工作。

 

 

十、文明施工管理

1、施工现场实现文明施工是推行贯彻ISO9002质量标准，开创优质工程活动的一项基本管理环节，对确保工程质量，保证安全检查施工具有直接的关系，是提高施工队伍的素质，企业管理水平的重要标志。

2、文明施工的溻要求：施工组织严密，施工工艺细致周到，认真贯彻厂部颁发的《质量体系程序》和质量手册的管理标准。

3、根据文明施工的标准管理，按专业、系统、区域分责任包干区。

4、根据文明施工特点和循序工作的先后交叉施工，按区域做到文明施工，在各自的作业区域内。做到工完、料尽、场清净、材料准放整齐，物品数量挂牌明示，做到规范化管理。

5、各作业在施工过程中应根据工种的特点，对施工人员进行文明施工教育，执行施工技术及安全操作交底制度。

6、生活区要制定卫生制度并严格遵照执行，始终生活区清洁文明。

7、竣工验收时，设备完好无损、配套齐全、系统完整、不留尾工。竣工资料按监理要求移交、齐全、标准化。

8、甲方监督，遵守甲方厂区纪律，维护甲方工厂形象。

十一、施工人员的工作职责与纪律要求。

根据企业管理标准的规定和日常工作台职责与纪律要求，对工程项目施工期间制定如下规定，希望各项目负责人、带班组长、各施工人员共同对照执行。

1、必须在厂部及工程项目指挥部的统一领导下，保质保量、按期按时完成工作任务，做到作业有标准、有计划、有实效。

2、必须充分吃透图纸，按工艺规范及技术要求进行操作与安装，不得任意更改图纸要求，违反工艺规范。

3、必须团结全体员工、充分发挥广大员工的聪明才智，有民主、有集中、围绕一切以工作为重这个中心。

4、必须严格按照施工进度表进行工作，做到当天工作量当天完成，不得任意拖延时间，影响工程项目进度。

5、严格遵守工厂各项规章制度、业主厂规厂纪。

一、各施工人员

1、服务领导，服从安排，认真规范施工，不得顶撞抬杠或有意难，确保工程项目的顺利完成。

2、按时作息，不得违反施工期的工作要求与纪律制度，有事必须履行的手续，不得任意回厂，相关纪律对照本公司外出安装人员车旅费报销制度。

3、外出施工必须统一为一个整体，不得闹矛盾，有自由主义，应团结一致、同甘共苦。

4、严格遵守本公司各项规章制度及业主厂规厂纪。

二、相关纪律措施

1、对违反上述规定的，按本公司检查制度进行处罚，造成后果的，将处以200元以下罚款，对造成严重后果的，除追究经济损失外，律开除出厂。

2、外出施工人员不得违反本厂规纪律要求，不得吵架、偷盗、侮辱领导，不得在外滋生事端、夜不归宿，凡查有一例，一律处100元以下罚款，情节严重的，将按照本厂纪律检查制度，对照业主纪律制度进行处罚。

十二、验收大纲及标准

焊接

1、焊工应经过考试并取得合格证，并由经常进行焊接工作的焊工进行。

2、焊接前各构件应进行再次校正。

3、焊要的选用必须与线材相适应，对碳钢应符合GB5117-85的规定，对不锈钢应符合GB938-858的规定。

焊缝的尺寸应符合GB985-88的规定。当板厚大于8mm的对接焊缝要求破口，对接焊缝和允许偏差1.5±1.0mm，焊接凹面允许0-0.5mm，焊缝错边不得大于壁厚的1/10，角焊缝的高度为构件厚度的3/4。

4、            钢管对接焊缝咬边深度不超过0.5mm，每道焊缝咬长度不超过缝全长10%。

 

焊接构件的验收

1、焊接后构件的焊渣必须全部清除，包括管道内的焊渣。

2、焊缝的宽度应基本一致，要求平直，无明显毛刺，相对误差不大于2mm。

3、焊缝金属表面焊波应均匀，不得有裂纹、烧穿、弧坑、夹渣、焊接区不得有飞溅物。

4、对于槽体要求衬里的焊缝要进行打磨光滑，无毛刺和明显的不平。

5、对于影响设备外观的焊缝，即3m视野内的焊缝，必须进行打磨，平整光滑。

6、对于各类槽体、管道在清理焊缝后，进行煤油试漏，不允许有渗油现象，在条件允许时也可作X光探伤。